観光資源開発 ガイドブックス

会員制リゾートクラブは、富裕層やアクティブシニアを中心に安定した需要を維持しつつ、利用形態やサービスの多様化が進んでいます。

従来の別荘所有型に比べ、維持管理負担が少なく複数拠点を利用できる点が評価され、ライフスタイルの変化に合わせた柔軟な利用権プランが増加。国内外のリゾート施設をネットワーク化し、宿泊だけでなくゴルフ、スパ、マリンスポーツ、食体験など総合的な滞在価値を提供する傾向が強まっています。

コロナ禍では安全性やプライベート空間へのニーズが高まり、会員制施設の安心感や混雑回避の魅力が再評価されました。

近年はワーケーション需要や家族三世代利用への対応、ペット同伴可能施設の整備も拡大。運営面では会員専用アプリによる予約・決済、利用履歴に基づくパーソナライズ提案などデジタル化が進み、満足度向上とリピート促進が図られています。環境配慮型の開発や地域連携もブランド価値向上の要素となっています。

Membership-based resort clubs are maintaining stable demand, primarily among wealthy individuals and active seniors, while diversifying their usage patterns and services. Compared to traditional vacation home ownership, the reduced maintenance burden and ability to use multiple locations have led to an increase in flexible usage plans tailored to changing lifestyles. There is a growing trend to network domestic and international resort facilities to offer comprehensive value beyond lodging, including golf, spas, marine sports, and dining experiences. The COVID-19 pandemic has heightened demand for safety and privacy, re-evaluating the peace of mind and crowd-free benefits of member-only facilities. In recent years, there has been an expansion in catering to workcation demand, three-generation family use, and the development of pet-friendly facilities. In terms of operations, digitalization is advancing, with features like member-only apps for reservations and payments, and personalized suggestions based on usage history, improving satisfaction and encouraging repeat visits. Environmentally conscious development and regional collaborations are also contributing to brand value enhancement.